坚持行风建设与完善采购机制相结合，提升服务水平和质量，把握环节、抓好细节，以“点”连“线”，以“线”绘“面”持续推进 “行风建设”工作，资产管理处（招标办公室）结合部门特点，针对本部门人员、医院甲方代表、供应商以及委托代理机构先后开展“行风建设”系列工作。

    资产管理处（招标办公室）每两周召开一次的部门会议，针对部门内工作人员以及各工作岗位，梳理“行风建设”风险点，列台账促整改，持续加强行风教育。部门所在党支部积极开展主题党课，针对党员同志进行专题培训教育，要求党员同志在“行风建设”工作中引领风向标。针对供应商我部门在加强宣传教育同时，和每一家供应商签署承若书，做到从“根”出发，排除腐败风险。并与院外招标委托代理机构加强交流学习，努力营造公平公正的招采工作平台，并与委托代理机构签署承诺书，达到内外坚固的堡垒效应。为进一步压实责任，确保项目成本控制、质量、安全、进度的有机统一。2022年9月资产管理处（招标办公室）在赵海滨副院长及吴疆处长的带领下，结合疫情防疫要求，针对院方拟派甲方（评审）代表开展线上培训。

会上资产管理处（招标办公室）吴疆处长，根据2021年11月16日，国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药管理局三部门发布的《关于印发医疗机构工作人员廉洁从业九项准则的通知》相关要求，本着加强廉政责任，以及对评审工作的认知，对我院方评审人员进行了一次系统培训。

培训内容涵盖了，甲方代表的推荐要求，回避原则，责任及工作内容以及注意事项。会上吴疆处长重点强调了甲方代表的廉政责任以及相关处罚情况。

随后赵海滨副院长再次强调，作为甲方代表在采购过程中要守住底线，坚决不触碰红线，严于律己。严格按照《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《关于印发医疗机构工作人员廉洁从业九项准则的通知》以及院内招采制度执行，同时要求各环节工作人员严守纪律要求，达到以“点”连“线”，以“线”绘“面”的工作要求，打造风清气正的行业作风。

                                      资产管理处（招标办公室）

                                          2022年9月